沙钢集团有限公司

3月12日，沙钢召开了集团本部2月份中层干部考评会。名为“考评”，实际上相当于公司月度例会。

也许有人会觉得这么“平常”的会乏善可陈，也有人会说“月月开、早疲了”，更有甚者可能认为只是“走走过场”。

可当你真正走进沙钢会场，

才会发现看似“平常”的会议，一点不平常。

数字“唱主角”

2025沙钢集团年度工作会议上提出强化安全、环保、质量“三线意识”，加快建设“六维沙钢”，因地制宜巩固发展培育壮大竞争新老优势，勾勒出了沙钢全年发展的主线。

此次考评会是对两个月来推进落实集团年度会议精神的总结，也是实际成效检验。而最直接的检验方法就是——看数字！各类汇报内容半页图表半页文，文的一半还是数字：发放安全奖励271万元，全公司发电量增加近1800万千瓦时，锡板连退、电镀锡产品小组“产销研”一体化攻关奖励4.4万元……

大到全公司生产经营数据，小到一个班组、岗位的奖励，各种各样的数字清晰地透视出了企业发展的肌理，让成果更加明确，也让问题更加直观。

相比于冗长的汇报、长篇累牍的文字，让数字“唱主角”，不仅是“高效沙钢”的生动体现，也为各个专业条线、各个部门、分厂、车间下一步工作指明了方向。

许多参会的专业条线负责人在笔记本上写下了下月目标：“线材识别准确率大于97%。”“管线钢探伤合格率提高到99.5%以上。”“一次合格率再提升10%。”……

敢于“揭短亮丑”

数字像一面“镜子”，好、坏都能照出来。但能把“坏”摆在几百人大会的“台面上”来说，实是需要些勇气。

沙钢有这个勇气！会上无论是讲生产、安全、环保、能源、设备，还是日常管理、职能发挥、考核奖惩，都有一个“必选项”——主要存在的问题。

“精益管理不达标。”“重点攻关指标不升反降。”“质量管理意识不足。”……有轻有重、有大有小，每一个问题都“一针见血”，但同时也给出了解决的办法。

参会的基本都是各级各部门的负责人，会上提到跟自己相关的问题，没有“不好意思”，更不会“推诿扯皮”，而是认真听取公司领导的分析指导，汲取同事们的先进经验，积极寻找改进提升的办法。

“善除害者查其本，善理疾者绝其源。”一个个问题罗列、分析、刨根、寻路、破解，大家心中的“石头”落地、“疙瘩”解开，许多人会后直奔车间……

讲话“全干货”

“去年开始，利润率持续下滑，我们面临很大的挑战和质疑，问题到底在哪？”集团公司常务执行董事、副总裁，沙钢钢铁总经理施一新的总结讲话一开场就直奔问题，然后从生产、安全、环保、质量等各方面实际数据出发，分析并总结了当前企业运行情况，点出了下一步工作重点。他最后说：“开会不是目的，关键要抓好落实，想好了就去干，从点滴小事做起，哪怕是一个车间、班组，甚至一个岗位，每天解决一个问题，就能够见到成效。”

集团公司常务执行董事、副总裁兼总工程师，沙钢钢铁董事长陈少慧更是直言：“现在有些工作落到后面，可能意味着整体管理落到了后面。领导干部要带好头，把公司好的‘工具’用好用实。”她强调：“质量管理，不仅仅指产品质量，而是我们各项工作综合的质量管理，把挖潜、增效、创新每一项工作质量做好了，一步一个脚印，以周保月、以月保年，就一定能够完成年度任务目标。”

回过头来

再看这个“平常”的会议，

最大的感受就一个字——

“实”

目标求实、干部务实、追求实绩、重视实效，还有实打实的奖惩……

一个“实”，展现的正是沙钢的风气，干部职工队伍的正气和企业高质量发展的底气。

在全体干部职工的共同实干奋斗下，今年集团工作会上定下的目标一步步实现，沙钢人正满怀信心，奔向更加美好的明天。